دانلود پاورپوینت مديريت و تشكيلات كارگاهي

دانلود پاورپوینت مديريت و تشكيلات كارگاهي کاملترین فایل با موضوع مدیریت و تشکیلات کارگاهی بصورت فایل پاور و قابل ویرایش و از همه مهمتر ارزانتر و با غنای علمی بالاتر نسبت به سایر وبسایت ها با تضمین از وبسایت معتبر درسی فایل با مشخصات ذیل اماده دریافت و دانلود می باشدجهت دانلود فایل مدیریت و تشکیلات کارگاهی به انتهای مطلب بروید

دانلود پاورپوینت مديريت و تشكيلات كارگاهي
فرمت فایل: powerpoint قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل: 201 اسلاید
شرح مختصر فایل

حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه كدامند ؟
براساس استاندارد PMBOK ، مديريت نه ‌گانه حاكم بر پروژه‌ها عبارتند از :
1- مديريت يكپارچگي پروژه : توصيف كننده فرايند هاي مورد نياز جهت حصول اطمينان از هماهنگي مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه ، اجراي برنامه و اختتام پروژه مي‌باشد .
2- مديريت محدوده پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از اين امر كه پروژه در برگيرنده تمامي فعاليتهاي مورد نياز بوده و كار اضافي در آن انجام نمي‌شود ، مي‌باشد و شامل تصور توسعه پروژه ،محدوده توسعه و كنترل ، تعريف فعاليتها و كنترل آن مي‌گردد .
3- مديريت زمان پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از خاتمه به‌موقع پروژه مي‌باشد و شامل تعريف ارتباط فعاليتها ، برآورد مدت زمان فعاليتها ، تهيه برنامه زماني و كنترل زمانبندي آنهاست.
4- مديريت هزينه پروژه‌ها : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از اينكه پروژه در چارچوب بودجه مصوب به اتمام خواهد رسيد ، مي‌باشد و شامل برآورد هزينه ، بودجه‌بندي و كنترل هزينه مي‌گردد .
5- مديريت كيفيت پروژه: توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از تامين ضرورتهاي موثر در اجراي پروژه بوده و شامل برنامه‌ريزي ، تضمين و كنترل كيفيت مي‌باشد .
6- مديريت تداركات پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي مورد نياز براي فراهم كردن كالا و خدمات لازم ‌الوجود در پروژه مي‌باشد و شامل برنامه‌ريزي و كنترل تداركات ، مديريت مدارك تجهيزات ، برنامه‌ريزي تقاضا و درخواست ، انتخاب منبع ، مديريت و ارزيابي طرفهاي قرارداد دست دوم(Subcontractors) آنهاست .
7- مديريت منابع انساني پروژه : توصيف‌گر فرايندي است كه بهترين شكل بكارگيري افراد در پروژه را تضمين مي‌نمايد و شامل تعريف ساختار سازماني نيروي انساني پروژه ، شيوه‌هاي جذب نيرو ، روش تخصيص نيروها (در ساختار ماتريسي) ، تشكيل ، سازماندهي و توسعه تيم پروژه مي‌باشد .
8- مديريت ارتباطات پروژه : توصيف‌گر فرايندهاي لازم براي حصول اطمينان از توليد ، جمع‌آوري ، انتشار و توزيع مناسب و به‌موقع اطلاعات پروژه بوده و شامل برنامه‌ريزي ارتباطات ، مديريت اطلاعات ، كنترل اطلاعات ، گزارش كارايي و اختتام رسمي پروژه مي‌باشد .
9- مديريت ريسك پروژه : توصيف‌گر فرايندي است كه با تعيين و تجزيه ‌و تحليل واكنش مناسب در مقابل درجه ريسك پروژه سروكار دارد و شامل تعريف ريسك در پروژه ، برآورد ريسك ، كمي(مقداري) كردن ريسك ، اتخاذ واكنش در برابر ريسك و كنترل واكنش در قبال ريسك و پاسخگويي در قبال ريسك مي‌باشد .

حداقل های چارت سازمانی

تشکیل واحد کنترل پروژه
تشکیل واحد اداری
تشکیل امور مالی
تشکیل واحد قرارداد
تشکیل واحد مهندسی و آرشیو فنی
تشکیل واحد پشتیبانی
تشکیل مدیریت ماشین آلات
تشکیل واحد ایمنی
تشکیل واحد اجرائی (ساخت و ساز)

چند نکته مهم برای اطمینان شما

-تضمین و راهنمایی برای خرید – پاسخ دهی به اشکالات توسط مدیر وبسایت با پشتیبانی تمام وقت
-بعدا از خرید فایل یک لینک دانلود مستقیم و یک لینک دانلود به ایمیل شما بصورد خود کار ارسال می گردد
-در صورت درخواست از ما در سروش و تلگرام خود فایل نیز برایتان فوری ارسال می شود

آیدی سروش درسی فایل: 🆔 https://sapp.ir/darsifile
آیدی تلگرام درسی فایل:🆔 https://t.me/darsifile

لینک خرید فایل